Führungskräfteentwicklung

• Klarheit über mein (zukünftiges) Führungsverständnis 
• Meine Positionierung als (neue) Führungskraft in meiner (neuen) Umgebung  
• In unsicheren Zeiten sicher zu führen
• Klare Haltung in Veränderungen 
• Meine Mitarbeiter motivieren können (zum Beispiel mit coachender Haltung)
• Mit schwierigen Situationen richtig umzugehen 
• Mitarbeitergespräche souverän und wertschätzend zu führen
• zu wissen, welches Führungsinstrument zu welchem Zeitpunkt und bei wem richtig sein kann
• Meine individuellen Themen zu klären

BEISPIELE: 

• Entscheidungen wirksam treffen
• Feedback mit Wirkung: Klar, konstruktiv und wertschätzend kommunizieren
• Coachende Haltung – Potenziale erkennen und entwickeln
• Akzeptieren, was ich nicht ändern kann
• Den Blick auf das Beeinflussbare lenken
• Oder auf Anfrage

• Grundlagen der Führung / Entwicklung des persönlichen Führungsstils
• Starke Frauen, starke Führung – Erfolgreich und resilient im Berufsalltag
• Gespräche mit Mitarbeitenden führen
• Konflikt- und Veränderungssituationen konstruktiv gestalten
• Coachende Haltung als Führungsinstrument
• Oder auf Anfrage